1. 연구의 목적
본 연구는 우주항공청 비R&D 사업의 체계적 관리를 위해 전주기 표준업무프로세스와 성과관리 체계를 정립하고, 통합 사업관리 전산화의 기반을 마련하기 위해 수행되었다. 한국방송통신전파진흥원과 공동으로 수행하였다.
2. 주요 내용
- 전주기 관리 프로세스 정립: 기획→공모→선정→협약→집행→평가→환류 단계의 표준업무프로세스와 단계별 프로세스맵 개발(JAXA·NASA·ESA 등 해외 기관과 국내 유사기관 벤치마킹)
- 사업관리 규정·지침 설계: 주규정(훈령)과 부속지침(협약·성과평가, 집행·정산, 다년도 사업관리), 표준서식 마련 및 관련 법률쟁점 검토
- KPI 기반 성과관리 체계: 논리모형(투입→과정→산출→효과) 기반의 사업유형별 맞춤형 성과지표와 성과평가·환류 체계 설계
- 시스템 요구사항과 정보구조: 사업관리 전산화를 위한 정보구조도·데이터 아키텍처·시스템 요구사항 도출과 단계별 구축 로드맵
- 내부통제 방안: COSO 프레임워크와 3선 방어모델을 적용한 사전예방 중심의 내부통제 체계와 표준점검 체크리스트
3. 기대효과
- 단계별 절차 표준화를 통한 사업관리의 통일성 강화와 부서 간 협업 체계 확립
- 사업성과의 명확한 측정과 환류를 통한 정책 효과성 개선
- 사전예방 중심의 자체통제 기반 강화로 사업 운영의 투명성·책임성 제고
ㅇ 발주기관 : 우주항공청
ㅇ 공동수행 : 한국방송통신전파진흥원
ㅇ 참여인력(아이앤아이리서치) : 이진수, 정현수, 정진성, 이원준, 박리나
ㅇ 분량 : 409p